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Primavera P6. Oracle adquire Primavera Software, Inc., uma provedora líder de Project Portfolio Management (PPM) soluções para as indústrias projeto intensivo. Primavera oferece as melhores soluções em sala de aula centrada na missão requisitos críticos PPM das principais indústrias verticais, incluindo engenharia e construção, sector público, aeroespacial e defesa, utilities, petróleo e gás, indústria e alta tecnologia, informática e serviços. Produtos PPM Primavera, juntamente com Oracle Financials do projeto, recursos humanos, gestão da cadeia de suprimentos, gestão de ciclo de vida do produto, business intelligence, software de infra-estrutura e espera-se oferecer a primeira, abrangente solução Enterprise Project Portfolio Management. Esta solução é esperada para ajudar as empresas a optimizar os recursos e da cadeia de abastecimento, reduzir custos, gerenciar mudanças, cumprir datas de entrega e, finalmente, tomar melhores decisões, todos usando dados em tempo real. Primavera da Oracle Enterprise Project Portfolio P6 Management é o mais poderoso, robusto e fácil de usar solução para priorizar globalmente, planejamento, gerenciamento e execução de projetos, programas e portfólios. Primavera P6 Oracle Enterprise Project Portfolio Management é um projecto integrado de gestão de portfólio (PPM), solução que inclui a funcionalidade específica de função para satisfazer as necessidades de cada membro da equipe, as responsabilidades e competências. Ele fornece uma solução única para gestão de projectos de qualquer dimensão, as escalas se adapta a diferentes níveis de complexidade dentro de um projeto, e inteligente para satisfazer as necessidades dos vários papéis, funções ou níveis de habilidade na sua organização e em sua equipe. BENEFÍCIOS Oferece a combinação certa de projetos estratégicos Planejar projetos, programação e controle de programas em larga escala e individual Oferecer a combinação certa de projetos estratégicos Balança capacidade de recursos Alocar recursos melhor e acompanhar o progresso Monitor e visualizar o desempenho do projeto contra o plano de Promover a colaboração da equipe Integrar-se com o homem financeira. Definir o projeto Projeto de software de gerenciamento fornece ferramentas para criar planos de projeto de virtualmente qualquer tamanho. Permite-lhe controlar o andamento, evitar problemas e comunicar informações importantes do projeto. No entanto, não existe nenhum programa de software que fornece reconhecimento oportunidade ou definição do projeto. A visão de que o projeto implicará é com você e deve ser definida por escrito antes de ferramentas de software são apresentadas na imagem. Decisões de alto nível são feitas sobre o projecto durante a fase de definição do projeto. Para definir um projeto, começar por definir o escopo do projeto. Determinar os objetivos que você deseja realizar com este projecto específico. Decida que tarefas mais importantes são necessárias para atingir esses objetivos. Determinar de forma realista os recursos que tem à sua disposição. Decida quantas pessoas com habilidades que você precisa para executar as tarefas necessárias. Você tem as pessoas certas dentro da empresa, ou você vai ter de subcontratar determinadas tarefas? Lista os tipos de equipamentos necessários. Você tem este equipamento, ou você precisa comprar, alugar ou arrendar as peças críticas de máquinas para que você possa fazer o trabalho necessário? Estabelecer os limites de tempo e dinheiro do seu projeto. Quanto tempo você tem para concluir o projeto? Quais são as metas? Quais são os prazos? Quanto dinheiro foi alocado para este projeto? O orçamento é realista? A sua empresa orçado para este projeto? É o financiamento disponível, se necessário? Plano de projeto O plano do projeto coloca em direção à definição de projeto, permitindo que você mapeá-lo com precisão. Ele consolida o escopo, recursos, cronograma e orçamento em um só lugar. O plano de projeto pode incluir pelo menos os seguintes fatores:    * Como muitas tarefas são necessárias?    * Quais são essas tarefas?    * Quem vai executar cada tarefa?    * Qual é o custo estimado de cada tarefa?    * Qual é o custo estimado do projeto inteiro?    * Qual é a seqüência de tarefas?    * Quais são as dependências entre as tarefas?    * Qual é a duração estimada de cada tarefa?    * Quais são as restrições da tarefa?    * Qual é a duração estimada de todo o projeto? Usando o software de gerenciamento de projetos permite que você inserir tarefas na fase de planejamento. Ele permite que você para estimar e calcular quantas horas ou dias levará para concluir cada tarefa, a agenda de cada tarefa, e calcular a data de término. Você pode especificar quando uma tarefa deve começar em relação a outra e atribuir recursos às tarefas. O software pode alertá-lo quando o escopo, recursos e tempo estão fora de equilíbrio. Track projeto Seu plano permite que você acompanhe o andamento do projeto, comparando os dados reais de suas estimativas originais. Um bom plano deve permitir que você a identificar problemas que poderiam derrubar o projeto fora do horário ou completamente descarrilar. Também deve ajudar a analisar os requisitos de recursos ao longo do projeto. Se as cargas de trabalho são desequilibrados, o plano deve tornar evidente. Além disso, o plano deve ser suficientemente flexível para permitir mudanças midstream que poderia ajudá-lo a completar o projecto mais cedo. Projeto de software de gestão tipicamente apresenta ambas as estimativas e dados reais, permitindo que você faça o seu plano eficaz. Ele calcula e exibe as diferenças entre as estimativas e reais, bem como o efeito das alterações na programação. A maioria dos softwares de gerenciamento de projetos podem apresentar dados relativos a tarefas ou recursos. Ao manipular informações sobre a tarefa, o software normalmente oferece diversas ferramentas de monitoramento. Essas ferramentas incluem:    * Gráfico de Gantt - um gráfico composto de barras horizontais e símbolos pré-definidos que representam o início ou término datas ea duração de cada tarefa.    * PERT - um gráfico, semelhante a um fluxograma, que representa graficamente tarefas como uma rede de dependências. PERT é um acrônimo para a avaliação do programa e técnica de revisão.    * Calendar - uma agenda típica mensal com representações gráficas de tarefas e suas durações sobreposta.    * Lista de Tarefas de uso - uma lista de tarefas, indicando os recursos atribuídos agrupados de acordo com cada tarefa. Esta lista é utilizada para determinar a carga de trabalho por recursos.    * Folha de tarefas - uma lista, semelhante a uma planilha, que é usado para entrada e agendamento de tarefas e informações relacionadas. Quando a visualização e manipulação de informações de recursos, o software normalmente permite que você mostre a alocação de recursos, custo ou trabalho no que diz respeito ao tempo. Gráficos ou listas podem exibir informações sobre um único recurso ou um grupo de recursos. Resource informações da lista podem ser inseridos ou exibidas em formato de planilha. tarefas atribuídas podem ser agrupados de acordo com, e associada a cada recurso. Repartição de custos ou de trabalho está disponível para cada recurso. O montante de recursos de trabalho executadas em cada tarefa geralmente podem ser ajustadas aqui. Feche o projeto Não há projeto perfeito, independentemente do quão bem ele é gerenciado. No entanto, o que é bom errar, se você não aprender com eles? O encerramento do projeto envolve a resolução das questões pendentes, identificar o que funcionou bem, assim como os problemas e áreas para futuras melhorias. Software de gestão típicos projeto permite que você salve uma cópia do seu plano original, bem como os ajustes feitos para que o plano durante o projeto. Você pode guardar notas sobre tarefas e recursos para a referência quando se analisam os problemas e desempenho. Ele também permite que você use as informações do projeto para documentar as suas descobertas. O encerramento do projeto permite que você execute as tarefas de análise necessários para os projetos posteriores correr mais suavemente. Planejamento em toda a empresa Planejamento eficaz exige uma comunicação eficaz. A boa comunicação é uma disciplina pessoal independente de software. As últimas ofertas de software de gerenciamento de projeto facilitar a comunicação em toda a empresa. Hoje o software de gerenciamento de projeto normalmente permite que as equipes de projeto para planejar e controlar o trabalho, proporcionando uma evolução contínua, centralizada compreensão do progresso e da performance. Os gerentes de projeto têm acesso a informação dinâmica projeto status necessário para a tomada de decisões oportunas e informado. Alguns software permite a análise detalhada do projeto durante a execução do projeto, fornecendo a capacidade de previsão de tendências, identificar problemas, e mostram estimativa de custo e tempo para conclusão.
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windows 98, xp, qualquer versão em diante 256mb de ram 85mb de espaço em hd processador acima de 1.6 ghz  Versão: P6 Idioma: Inglês Tamanho:   80.65  MB Hospedado no Megaupload Download